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仕事ができない保育士の上司がうざい!PLMで発想転換してみよう!

仕事ができない保育士の上司がうざい!PLMで発想転換してみよう!
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保育業界に限ったことではありませんが、
先輩や上司が仕事ができなくて悩んでいるのは、あなただけではなく全国的に多くの業界で存在します。





これはある原則が要因となっているのですが、この原則を正しく理解することによって、現在あなたが悩んでいる問題について、これまでと異なる視点で新たな解決策を生み出すことが可能になるでしょう。












この記事の目次

 1.仕事ができない上司が存在する理由。 
  1-1.「仕事ができない上司」が生まれる原則。 
  1-2.「仕事ができない上司」という烙印。 

 2.うざい上司は、PLMで発想転換。 
  2-1.保育士とPLM。 
  2-2.仕事ができない衰退期の上司。 
  2-3.PLMでは、うざい上司は必然! 

 3.PLMで、うざい上司問題を解決!
  
3-1.過去の歴史から学ぼう!
  3-2.うざい上司が生まれ変わるのは難しい。
  3-3.あなたが職場の上司に!
  3-4.うざい上司は、いずれ淘汰される存在。

 4.うざい上司対策を、今すぐ始めよう! 








1.仕事ができない上司が存在する理由。

どうして仕事ができない上司が、この世に存在するのでしょう?

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本来、上司であるということは、少なくともあなたよりも仕事ができるからこそ、あなたよりも高い立場で業務を運営することを任されているはずです。





ところが、現在のあなたの上司は仕事ができるどころか、なぜかあなたがその上司の仕事まで任されている状態です。





どうしてなのでしょう?





1-1.「仕事ができない上司」が生まれる原則。

それは、ある原則が要因となっています。





その原則とは、「社員は自分の能力以上の役職まで昇進していく。」という原則です。





考えてみれば当然のことで、一般社員の仕事を上手くできる人が次の役職に昇進していき、その役職の仕事を上手くできる人が、またその上の役職に昇進していきます。





そうして、最終的にはその組織の経営陣まで昇進し退職を迎えるのが、理想的な職業人の人生となります。





一方で、出世できない人の観点から見てみると、一般社員の仕事が上手くできない人は、いつまでたっても次の役職に昇進できません。





次の役職に昇進したとしても、その役職の仕事が上手くできなければ次の役職に昇進できず、仕事ができない上司」が誕生してしまいます。





その上の役職に昇進した人も、その仕事が上手くできなければ次の役職に昇進できず、また「仕事ができない上司」が誕生していくのです。

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1-2.「仕事ができない上司」という烙印。

つまり、組織の役職員というものは、最終的には自分の能力以上の役職まで昇進していき、だからこそこれまでのように上手く仕事ができなくなってしまい、周りの人から仕事ができない人」という烙印を押される運命にあるのです。

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外資系の企業では、仕事ができなければ解雇や減俸降格という措置を講じることによって、有能な役職員を確保しようとしますが、日本の組織は一度昇進してしまうと、仕事ができないという理由だけでは、解雇はもちろん減俸降格が実施されることはほぼありえません。





したがって、使えない上司や無能な経営陣が生み出され続け、現場の人間が必死にカバーし続けるというのが、日本の組織の宿命なのです。





これは、歴史的にも見られる現象で、先の大戦時の大本営の無能さにより、多くの日本人が犠牲になってしまいました。





このように、日本の組織で働く以上、無能な上司を避けることはほぼ不可能であり、むしろその無能な上司が存在することを前提として、対応していかなければいけないのです。

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2.うざい上司は、PLMで発想転換。

無能な上司が誕生するのは避けられないということは、いま仕事ができない上司に悩んでいるあなたにも、十分理解いただけたことと思います。





そこで、問題解決のための新たな発想法として、PLMを解説したいと思います。





2-1.保育士とPLM。

PLMとは、プロダクトライフサイクルマネジメント(product life cycle management)のことで、商品のライフサイクルに応じたマネジメントやマーケティングを意味します。





商品のライフサイクルは、導入期・成長期・成熟期・衰退期と進んでいき、最終的には市場から淘汰されていきます。





保育士の職業人生をPLMの観点で見つめ直してみると、導入機は新人保育士として一生懸命右往左往する時期、成長期は2・3年目の保育士として仕事を覚えて成長している時期、成熟期は5年目以上の保育士として後輩を指導したり役職につく時期、衰退期は自分の能力以上の役職につき「仕事ができない保育士」として認知される時期となります。

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2-2.仕事ができない衰退期の上司。

つまり、PLMの観点で見ると、いまのあなたは成長期か成熟期の保育士として頑張っていて、仕事ができない衰退期の上司に悩まされているということになります。





本来であれば、衰退期の商品は市場から不要とされ淘汰されていきますが、衰退期のあなたの上司は、組織に不要とされても解雇されることはありません。





だからこそ、いまのあなたは無能な上司に悩まされ続けているのです。

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2-3.PLMでは、うざい上司は必然!

このように、PLMを用いてあなたの環境を見直してみると、今のあなたの悩みはあなたに原因があるのではなく、ある意味必然的に生じる現象であることが理解できます。





あなたがどんなに頑張ってみても、いまのあなたが抱えている問題は、必然的に発生してしまうということです。





「社員は自分の能力以上の役職まで昇進していく。」という原則がある以上、あなたの悩みは必然的に発生してしまうのです。

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それでは、あなたの悩みを解決する方法は無いのでしょうか?





過去の記事でもあなたの悩みを解決する方法をいくつかお伝えしていますが、一つの解決策としてPLMを活用した解決法を解説していきます。






3.PLMで、うざい上司問題を解決!

PLMとは、商品のライフサイクルを活用したマネジメントのことでした。





3-1.過去の歴史から学ぼう!

過去の歴史も見ても、一度売れ筋となった商品が衰退期を迎え、その後新たな価値を加えることによって、再度成長期を迎えた商品も数多く存在します。





例えば、カメラの歴史を見てみると、その原理は数百年前から知られており、時代とともに大型のカメラから携帯型のカメラが開発・販売され、解像度も向上し続け、現代ではデジタルカメラなどとして販売され続けています。





その過程では、その都度、成長期や成熟期や衰退期を迎えており、新たな価値を付加し改良を続けることによって、新たな成長期を獲得してきました。





つまり、衰退期にある「仕事ができない上司」においても、同じように再度成長期を獲得してもらうことは可能だということです。

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3-2.うざい上司が生まれ変わるのは難しい。

しかし、こればかりは本人のたゆまぬ努力が必ず必要となりますし、そもそもあなたの上司にそのような覚悟があれば、「仕事ができない上司」と認知されることもなかったはずです。





ということは、あなたの上司が再度成長期を迎え、「仕事ができる上司」となることは、現実的に難しいということが理解できます。





3-3.あなたが職場の上司に!

そこであなたが取るべき選択は、あなた自身が昇進し、職場の上司としてあなたの職場を統括することです。





「仕事ができない上司」に不満を持ち続けて、毎日イライラして過ごすよりも、あなた自身が積極的に上司の仕事をマスターし、その上司を超える存在になるべきだということです。





そして、あなた自身が、あなたの職場を統括する立場になることを決意し行動したほうが、遥かに充実した毎日を過ごしていくことができるのです。

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3-4.うざい上司は、いずれ淘汰される存在。

仕事ができないあなたの上司は、衰退期にある商品と同じです。





いずれ市場から淘汰される存在なのです。





そのような衰退期の商品に、あなたの貴重な時間を浪費するのは、人生の無駄使いでしかありません。





そんなことに思い悩まされるよりも、現在の貴方の仕事や上司の仕事も含めて、り効率的に満足度の高い仕事に改善する努力をし続けたほうが、遥かにやりがいのある充実した人生を送ることができます。





いきなり業務改善なんか無理!





そう感じたかもしれませんが、過去の記事を参考にすれば、今のあなたでも実行できる解決方法があることに気付いてもらえるはずです。





ぜひ、過去の記事を参考にして、衰退期の上司を撲滅して下さい。

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4.うざい上司対策を、今すぐ始めよう!

いかがでしたでしょうか?





PLMの観点から、「仕事ができない上司」に対する対策法について、簡単に解説してみました。





商品も人材も、いずれ衰退期を迎え淘汰されゆく運命にあります。





その衰退期に、再度成長期を迎える努力を継続できるか、そこにあなたの悩みを解決するヒントが隠されています。





いたずらに「仕事ができない上司」に悩まされ続けるのではなく、あなた自身が成長し続けるための努力を怠らないことが、結果的にあなたの職業人生を充実したものにしてくれます。





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